外部市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)承壓，我們必須牢牢把握強(qiáng)化管理這一主基調(diào)，抓住這一練內(nèi)功夯根基的大好時(shí)機(jī)，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在基礎(chǔ)管理上下功夫，把基礎(chǔ)工作往實(shí)里抓、往細(xì)里做，切實(shí)提升工作成效。臺(tái)賬是推進(jìn)管理精細(xì)化規(guī)范化水平的重要手段。作為記錄指標(biāo)等具體工作情況的載體，臺(tái)賬所呈現(xiàn)的不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料，通過客觀分析更易從中找到工作的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作方向，推進(jìn)管理持續(xù)提質(zhì)增效。

       強(qiáng)化臺(tái)賬管理，首要是抓好制度建設(shè)這條主線。要明確標(biāo)準(zhǔn)、把握重點(diǎn)，深刻總結(jié)反思，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從最易出問題的環(huán)節(jié)入手，結(jié)合實(shí)際常態(tài)化做好制度修訂和完善，確保制度要求規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，行得通、有實(shí)效。要擰緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任分工，確保工作不斷檔、不停步。臺(tái)賬更能反應(yīng)整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)。尤其是設(shè)備臺(tái)賬管理，必須從細(xì)處入手、實(shí)處著力，客觀反饋設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況，才能更便于追溯找到癥結(jié)，做實(shí)預(yù)防性維護(hù)和周期管理，從根本上防止事故發(fā)生。

       強(qiáng)化臺(tái)賬管理，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清臺(tái)賬記錄的重要作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把制度執(zhí)行轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。要加大跟蹤監(jiān)督檢查力度，敢較真碰硬，及時(shí)糾正糾偏；管理干部要當(dāng)好表率，切實(shí)提升制度的執(zhí)行力，充分用好臺(tái)賬，確保基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)求效，臺(tái)賬記錄不僅要有痕，更要有績(jī)，必須保證記錄的實(shí)用性、真實(shí)性，不能為了記錄而記錄，善用臺(tái)賬、用好臺(tái)賬，通過健全總結(jié)、反饋、分析機(jī)制，充分發(fā)揮臺(tái)賬作用助推精細(xì)化管理。 

       無論外界環(huán)境如何變化，我們高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和方向是明確的，必須堅(jiān)持強(qiáng)化管理主基調(diào)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮職能作用，不折不扣推進(jìn)落實(shí)，不斷總結(jié)、持續(xù)完善，從做細(xì)做實(shí)臺(tái)賬等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做起，持續(xù)深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，補(bǔ)齊短板漏洞，練就化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難的硬本領(lǐng)。