11月8日，公司在五樓會(huì)議室組織召開(kāi)第三季度安全總結(jié)會(huì)。公司副總經(jīng)理任開(kāi)宇，各生產(chǎn)廠、子公司安全管理人員、工段負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及員工代表共計(jì)240余人參加會(huì)議。會(huì)議由安全部副部長(zhǎng)韓要兵主持。

        會(huì)議通報(bào)了公司第三季度安全管理及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)第二階段工作，結(jié)合近期國(guó)內(nèi)多起典型事故案例深入剖析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，以及管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。

        任開(kāi)宇就如何抓好安全管理工作作了重要闡述。他強(qiáng)調(diào)，從強(qiáng)化組織紀(jì)律管理到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，再到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，這一路走來(lái)，盡管取得一定成效，但未能達(dá)到預(yù)期效果。究其原因，其一是安全措施未能持續(xù)有效落實(shí)，其二是安全行為未能真正成為習(xí)慣，其三是重復(fù)類(lèi)隱患屢查屢現(xiàn)。下階段要加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)達(dá)到舉一反三、標(biāo)本兼治的效果。要繼續(xù)推行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持內(nèi)業(yè)資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同步融合，穩(wěn)步提升安全管理水平。

       對(duì)抓好今后安全管理工作，他提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化隱患排查，加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，做好問(wèn)題梳理。二是強(qiáng)化隱患閉環(huán)，落實(shí)安全措施，徹底整改到位。三是強(qiáng)化宣傳教育，提升全員責(zé)任意識(shí)，筑牢思想防線。四是強(qiáng)化特殊時(shí)段特殊時(shí)期應(yīng)急值守，做好應(yīng)急處置工作。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，任重而道遠(yuǎn)。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，全力以赴打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。