7月8日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對上半年工作進行總結(jié)，對下半年工作進行安排部署。副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

        楊柳青對上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了充分肯定。他指出，上半年，公司發(fā)展整體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績較上年同期明顯改觀，這是全體干部員工共同努力的結(jié)果。

        總結(jié)會不僅要總結(jié)成績，更要說問題、指不足，利用出現(xiàn)的問題，填堵漏洞，改進提升。6月份，拉渣車輛保險、員工簽到方面的問題，充分反映出干部管理未盡責(zé)、程序執(zhí)行不規(guī)范、組織紀律下滑，必須引起高度重視，必須堅定不移強化組織紀律管理。各級干部要以身作則，嚴格約束自身行為，將紀律體現(xiàn)在日常行為中；要加強干部值帶班管理，做好節(jié)假日的補位，確保各項工作正常開展。正人先正己，以身作則絕不能是一句空口號，要用實際行動真正做到遵章守紀。

        當前，經(jīng)濟持續(xù)低迷，不確定性不穩(wěn)定性因素增加，形勢不允許任何人心存“躺平”思想。當干部不是擺脫了規(guī)章制度的束縛，肩負的責(zé)任越大，受到的束縛也越大。干部的任何一項決策決定都可能帶來不可逆的影響。因此，各級干部要對自己的崗位和職責(zé)心生敬畏，更多地思考問題發(fā)生的原因和解決方案，按照公司當前的管理模式，認認真真做好自己的本職工作。尤其是技術(shù)團隊，要認真負責(zé)，嚴謹細致，不辜負公司給予的信任。要慎重實施PVC進入軟塑制品的試用，擺正公司提升質(zhì)量、試產(chǎn)試用的態(tài)度，決不能因試用影響公司信譽。要通過各級干部員工的共同努力，“熬”過市場寒冬，“熬”出公司的競爭力和發(fā)展空間。

        7月份，經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，各級干部要把握好機會，全力以赴抓穩(wěn)抓好各項工作，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，爭取經(jīng)營效益最大化，力爭實現(xiàn)既定預(yù)算目標，兌現(xiàn)工資承諾，提振發(fā)展信心。

        楊柳青強調(diào)，上半年，公司順利完成了黨委換屆，勝利召開了董事會、股東大會，明確了發(fā)展的方向目標和今后一段時期的工作重點。要以高質(zhì)量發(fā)展制度體系、人才體系、文化體系的構(gòu)建為統(tǒng)領(lǐng)，把文化體系作為長效工程來做，把制度體系、人才體系牢牢抓在手中。要全力做好企業(yè)管理的梳理優(yōu)化，重新審視機構(gòu)的合理性、管理職能的科學(xué)性、程序的規(guī)范性，努力實現(xiàn)機構(gòu)變薄、管理變輕、團隊變強，堅決杜絕扯皮內(nèi)耗現(xiàn)象，提高管理效率。要把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一要務(wù)，馬不停蹄地開展項目考察，尤其是原料藥和電石渣利用項目，為高質(zhì)量發(fā)展做好項目儲備；要把人才培養(yǎng)作為重大戰(zhàn)略舉措，扎扎實實培養(yǎng)人才、儲備人才，積蓄發(fā)展力量。各級干部要充分認清人才庫建設(shè)、后備班長補充、干部調(diào)整等舉措的重要意義，自我加壓、不斷進步，緊緊跟上公司的發(fā)展步伐。

        今年以來，公司提出了“以精誠團結(jié)為主旋律，強化管理為主基調(diào)”的發(fā)展思路，明確了“精誠團結(jié)、奮發(fā)而為”“艱苦奮斗、求真務(wù)實”的企業(yè)作風(fēng)。精誠團結(jié)是強化管理的前提。各級單位對于破壞團結(jié)的行為必須堅決杜絕，對于破壞團結(jié)的干部員工必須果斷出手、嚴肅處理，為強化管理提供重要支撐。下半年，要在精誠團結(jié)的基礎(chǔ)上，進一步強化管理，決不能喊了口號、流于形式。要把“強”字落到產(chǎn)品質(zhì)量提升、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、重塑質(zhì)檢體系等著力點上，以結(jié)果為支撐，切實增強公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。