為規(guī)范供應采購管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，6月12日，公司組織召開供應商篩選會議，總工程師田建平，副總經(jīng)理張楊，生產(chǎn)部、技術部、各生產(chǎn)廠負責人及供應中心全體業(yè)務員參加會議，常務副總經(jīng)理劉洋主持會議。

        本次篩選本著公開、公平、合理、高效的原則，堅持“誰用誰選”，把客戶選擇權交給使用單位，生產(chǎn)廠“點菜”亮明態(tài)度意見，技術側(cè)把關評估。會上，供應中心業(yè)務員以PPT形式，按照產(chǎn)品分類，分別簡要介紹合作供應商資質(zhì)、業(yè)績等情況。生產(chǎn)廠負責人根據(jù)生產(chǎn)使用實際情況進行意見反饋。

        與會人員綜合供應商材料質(zhì)量、價格水平、交貨及時、整體服務水平和履行合同的承諾與能力等多維度考量的模式，根據(jù)同等評價標準開展同類型供應商篩選，充分挖掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應商資源，對滿足企業(yè)采購需求且符合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的供應商進行深度友好合作，合理篩除及增加部分供應商以達到優(yōu)中選優(yōu)、物美價廉、降本增效的目的。

        劉洋強調(diào)，提升供應采購規(guī)范管理水平是推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。由于缺乏規(guī)范的供應市場管理，導致供應商規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，部分廠家通過鉆研技術研發(fā)，逐步從低端產(chǎn)品走向高端制造；但仍有部分廠家由于設備陳舊、技術工藝落后、自主創(chuàng)新能力差，生產(chǎn)水平仍然低下。要想切實做好企業(yè)降本增效精細管理工作，就要從各個方面出發(fā)，對各類細節(jié)進行把控。業(yè)務員及技術人員在出差考察或購買產(chǎn)品時要做到多維度全方位思考，對供應商資源進行全面調(diào)查，不僅要滿足公司內(nèi)部管控需求，還要掌握同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。業(yè)務員在采購時要擴大供應商考察范圍，從不同區(qū)域考察同類型產(chǎn)品的價格、質(zhì)量，充分利用競爭機制，以生產(chǎn)實際使用情況為準，公開透明進行招標，篩選出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品，真正將降本增效工作融入日常，做在經(jīng)常。