遠(yuǎn)安物流運(yùn)行科廂車(chē)車(chē)隊(duì)，現(xiàn)有7名隊(duì)員，是一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。在2019年他們克服重重困難，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，圓滿完成公司全年60萬(wàn)噸的電石采購(gòu)運(yùn)輸量和其他運(yùn)輸任務(wù)。

     車(chē)隊(duì)注重全員綜合素質(zhì)的提升，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型”班組。他們創(chuàng)造條件積極鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，讓員工樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，通過(guò)各種形式的鍛煉，提高隊(duì)員的專業(yè)素養(yǎng)；通過(guò)組織隊(duì)員學(xué)習(xí)安全常識(shí)，提高隊(duì)員的應(yīng)急處置能力。

     車(chē)隊(duì)注重健全管理制度，致力于鍛造“管理型”班組。他們通過(guò)完善各項(xiàng)考核制度，使得管理工作有法可依；通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使得各類道路違章同比下降20%，全年未發(fā)生一起重大交通事故；通過(guò)認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛管理制度，逐步將車(chē)輛維修費(fèi)用控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。

     車(chē)隊(duì)注重隊(duì)員價(jià)值觀的塑造，致力于鍛造“團(tuán)結(jié)型”班組。他們通過(guò)“遠(yuǎn)安車(chē)隊(duì)幫扶救助專項(xiàng)資金”對(duì)有需求的司機(jī)進(jìn)行“特事特助”，解決了許多一線司機(jī)的后顧之憂，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過(guò)做好“一人一事”的思想教育工作，形成了“講團(tuán)結(jié)，講貢獻(xiàn)，比奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)氛圍。

（遠(yuǎn)安物流運(yùn)行科廂車(chē)車(chē)隊(duì)班長(zhǎng)：韓四崗）